Dekódování průmyslového průlomu a příležitostí v éře AI

2. ledna se v posluchárně Jiannan univerzity Xiamen úspěšně konalo výroční setkání absolventů MBA univerzity v Xiamenu a výroční dialog „Phoenix Flower“. Akce na téma „Navigační cykly, přijímání budoucnosti“ shromáždila více než 2 000 investičních osobností, akademických gigantů, lídrů v oboru a průkopníků rizikového kapitálu. Li Zhiyong, člen stálého výboru výboru CPC a viceprezident univerzity Xiamen; Zhang Mingzhi, tajemník stranického výboru Školy managementu; Chen Yundong, zástupce generálního tajemníka Asociace absolventů univerzity Xiamen; Zheng Bijiao, zástupce tajemníka stranického výboru School of Management; a Zhou Minqin, zástupce tajemníka stranického výboru Školy managementu, se akce zúčastnili. Dr. Li Qiang, předseda Honflex Electronics Group, byl pozván, aby sdílel pódium s Danem Binem, předsedou Oriental Harbor; Qu Wenzhou, profesor školy managementu a ředitel MBA centra na univerzitě v Xiamenu; Dai Yiyi, profesor School of Management na Xiamen University; a Ni Yingwei, partnerem Longling Investment, aby společně vytvořili přelomovou událost propojující akademickou sféru a průmysl a spojující absolventy.

Jako inovativní lídr v ekosystému výpočetní síly a absolvent MBA univerzity v Xiamen byl Dr. Li Qiang pozván, aby přednesl hlavní projev s názvem „Myšlenky o ibišku“. Nabídl globální perspektivu, hluboce analyzoval konkurenční prostředí a příležitosti pro Čínu v rámci čínsko-americké AI „G2“. Podělil se také o praktické cesty od základní logiky „integrace výpočetní techniky a elektroniky“ k ekosystému s uzavřenou smyčkou „domácích čipů, domácích modelů a domácích aplikací“, a to v kombinaci se strategickou transformací „All in AI“ společnosti Honflex Electronics. To poskytuje čínským podnikům praktický model, jak prorazit v éře umělé inteligence.

Odborná diskuse: Investiční moudrost prostřednictvím cyklů

Qu Wenzhou začal s "Self-Value Investing Through Era Cycles", čerpající z více než třiceti let osobních zkušeností a úvah, aby hluboce interpretoval základní hodnotu programu MBA univerzity Xiamen. Poukázal na to, že v době rostoucí nejistoty spočívá klíč k osobnímu růstu v „investicích do charakteru, investicích do poznání a investicích do ekosystému“. Trojitý příkop MBA programu Xiamen University „kognitivní hloubka + emocionální vřelost + vize budoucnosti“ je přesně to „dlouhodobé aktivum“, které pomáhá absolventům orientovat se v životních cyklech.

Od modelu specializovaného školení „1+6“ po povinný kurz Business Diagnostic Practice (BDP), od 3D nástěnných maleb v tunelu Furong po mikrovarietní show „View & Observe“, od celostátní sítě absolventů po vytvoření tří hlavních životních paradigmat, Xiamen University MBA je odhodlána kultivovat „jedinečné jedince umožňující přístup ke každému vysoce kvalitnímu algoritmu. kognitivní a zdrojovou síť po celý život, čímž dosáhli hodnotového upgradu ze „spolužáka“ na „stejně smýšlejícího člověka“ a z „absolventa“ na „životního partnera“.

[Obrázek: Dai Yiyi ve své prezentaci „Ekonomické prostředí a podnikatelské strategické investice“ použil podrobná data a živé případové studie k hluboké analýze transformační logiky čínské ekonomiky od „éry dividend z nemovitostí“ po „éru technologických inovací“. Přezkoumal kód bohatství realitního řetězce za posledních třicet let a poukázal na dnešní hlavní investiční trend: ve vzoru G2 „východ na vzestupu a pokles na západě“ se firemní strategie musí buď zaměřit na high-tech dráhy, jako je umělá inteligence, kultivovat hodnotu značky nebo expandovat na zámořské trhy. Profesor Dai zdůraznil, že "největším rizikem v turbulentních časech je dělat věci s logikou minulosti."] Tváří v tvář složitému a neustále se měnícímu ekonomickému prostředí se podnikatelé potřebují chopit "určitých příležitostí" uprostřed cyklických posunů, hledat nové body růstu prostřednictvím technologických inovací a globální expanze a reagovat na výkyvy trhu strategickým rozhodnutím.

Ni Yingwei se ve své prezentaci nazvané „Vytváření spotřebitelské hodnoty, navigace v ekonomických cyklech“ podělil o své aspirace na vybudování základny v jižním Fujianu a nalezení nové generace spotřebitelských značek. Diskutoval o inkubaci místních cateringových IP, jako jsou HeyMing a Shangqing Jiege, a strategiích Yuan Chu Foods, Pupu Supermarket a Luckin Coffee na třech bojištích produktu, času a umístění. Zdůraznil, že klíč k úspěchu značky spočívá ve „stejném důrazu na sílu dodavatelského řetězce a produktu a empatii s uživateli prostřednictvím čerstvých dat“.

Městský charakter „Live Well“ společnosti Xiamen může vzájemně prospívat spotřebitelským značkám na jakémkoli specializovaném trhu, stejně jako Meitu a Xiamen – každá je krásná svým vlastním způsobem, ale vzájemně se doplňují.

Ni Yingwei poukázal na to, že "hodnotná práce si zaslouží slušnou cenu; to je skutečné zvyšování spotřeby." Tato spotřebitelská hodnota zakořeněná v místní kultuře a blízká životům lidí je hlavní silou pro navigaci v ekonomických cyklech a poskytuje podnikatelům a investorům jasné vodítko.

Dan Bin přednesl hlubokou a pronikavou prezentaci nazvanou „Zakořeněné v Číně, globální – nezklamejte velkou éru“, svátek hodnotného investování, který u publika silně rezonoval. Poskytl hloubkovou analýzu globálního ekonomického prostředí a průmyslových trendů a poukázal na to, že svět je v současnosti uprostřed čtvrté průmyslové revoluce vedené umělou inteligencí, historickou příležitostí, která se jednou za život objeví. Čínský kapitálový trh vstupuje do fáze „pomalého býka“ s obrovským množstvím soukromého kapitálu a inovativními investičními nástroji směřujícími k high-tech a strategickým zdrojům. Očekává se, že vysoce kvalitní společnosti v odvětvích, jako je umělá inteligence, klíčové zdroje a inovativní léky, vyniknou v globální konkurenci a stanou se klíčovými aktivy, která dokážou překonat ekonomické cykly.

Zdůraznil, že jádro investic spočívá v uchopení „hlavních faktorů“ a vyvarování se „hluku“, přičemž se zaměří na investice do „společností, které mění svět“ a „společností, které svět nemění“. Tváří v tvář volatilitě trhu a krátkodobým spekulacím si investoři potřebují zachovat trpělivost a klid, vyhýbat se spekulacím, dodržovat hodnotové investování a chopit se příležitostí k postavení se během paniky na trhu – historie opakovaně prokázala, že po období poklesu je americký akciový trh často následován následným oživením a růstem. Skutečná hodnota investování může často překonat býčí a medvědí cykly a sklízet plody času.

Nakonec předseda Dan Bin oslovil všechny studenty MBA univerzity Xiamen a uvedl, že Čína se nachází v období velkolepého rozvoje. Pouze zakořeněním v Číně, globálním pohledem a plánováním budoucnosti s dlouhodobou perspektivou můžeme dostát této skvělé éře a dosáhnout vzájemného růstu pro jednotlivce a podniky uprostřed přílivu času.

Hlavní projev: Úvahy o Furongu: Od kulturního dědictví k průlomu AI

I. Tracing the Origins of Furong: Patriotism in Cultural Heritage

Na začátku svého projevu Dr. Li Qiang umístil velkolepý průmyslový příběh do teplého kontextu historie a kultury univerzity. Počínaje svým rodným městem, městem Meishan (město Furong) v Nan'anu, dojímavě vyprávěl o velkém úspěchu založení univerzity Xiamen s velkorysou investicí jejího zakladatele, pana Chen Jiageng, a dojemnou kapitolu proslulého vlasteneckého zámořského čínského vůdce pana Li Guangqiana, předal pochodeň a daroval finanční prostředky na vybudování komplexu budovy univerzity Xiamen. Dvě generace zámořských čínských podnikatelů, které spojil „Furong“, společně napsaly stoletý příběh o službě zemi prostřednictvím vzdělání.

Dr. Li Qiang, který čerpal z doby studia na střední škole Jimei High School a ze svých zkušeností s MBA na Xiamen University, otevřeně prohlásil, že duch Tan Kah Kee a školní motto „Upřímnost a vytrvalost“ se staly jeho životním krédem. To je nejen jeho vůdčí zásada, ale také duchovní původ jeho oddanosti vědě a technice a jeho odhodlání sloužit zemi. Své počáteční poslání podpory vzdělávání dále uvádí do praxe prostřednictvím konkrétních akcí, aktivně propaguje založení školy Huarui Lepton School a snaží se vytvořit měřítko pro mezinárodní vzdělávání. Toto mezičasové kulturní dědictví naplňuje jeho následné sdílení hardcore průmyslu hlubokým humanistickým základem.

II. Breaking Through the Barriers: A Second Entrepreneurship in the AI ​​Track

Dr. Li Qiang přemítá o své podnikatelské cestě a je plný emocí. V roce 2001, současně s úspěšným vstupem Číny do Světové obchodní organizace (WTO), uprostřed vlny globální transformace a národní prosperity, se horlivě chopil příležitosti založit Honflex; v roce 2003 formálně založil Honflex Electronics a v roce 2017 vedl Honflex Electronics ke kotaci na kapitálovém trhu a stal se „první akcií ve flexibilní elektronice“. V roce 2023 se však společnost, která čelila dvojím tlakům geopolitické konkurence a cyklu spotřební elektroniky, ocitla ve strategické nesnáze, kde „neexistoval žádný způsob, jak postupovat, a žádný způsob, jak ustoupit“. Na pokraji zhroucení se rozhodně vymanil z kognitivních omezení, lpěl na víře, že „útok je nejlepší obrana“, a rozhodně „dal vše do AI“ a vydal se na tuto druhou podnikatelskou cestu přežití navzdory všem předpokladům.

Sám sebe popisuje jako „generace dědečka podnikatele“, který se během svého druhého podniku zbavil aury předsedy kótované společnosti a vrátil se do stavu „na nejnižší úrovni“: létal 175krát a cestoval 220 000 kilometrů za celý rok, žil se svým týmem ve stísněném pronajatém pokoji a zůstal v první linii, i když mu nebylo dobře. Neochvějně prosazoval svou „víru v AI“ a sestavil zdánlivě nevýrazný „provizorní tým“, aby si vytvořil zářivou budoucnost ve zcela nové aréně a úspěšně vytvořil strategický rámec poháněný jak „flexibilní elektronikou“, tak „inkluzivním výpočetním výkonem“. Toto srdečné sdílení, charakterizované „ponořením se do terénu a čelem k výzvám“, silně rezonovalo u publika a vyvolalo desítky nadšených ovace.

Dr. Li Qiang se držel základního tvrzení, že „konečným cílem výpočetního výkonu je energie,“ rozpracoval Dr. Li Qiang o komplexním strategickém uspořádání společnosti Honflex Electronics o „integraci výpočetní techniky a elektroniky“: od investic do čipů na základní úrovni k vybudování různorodých a kompatibilních hybridních heterogenních výpočetních výkonových modelů až po hloubkovou kultivaci jeho zeleného energetického centra a investice do rozsáhlého národního energetického centra Qingyang. Aplikace AI, vytvářející průmyslový ekosystém s uzavřenou smyčkou. Tento soběstačný a ovladatelný ekosystém, jehož cílem je dosáhnout „domácích čipů, domácích modelů a domácích aplikací“, nejenže poskytuje komplexní služby v oblasti výpočetního výkonu, ale také nabízí cenný praktický model pro podniky s reálnou ekonomikou, které jim umožní efektivně vstoupit do oblasti umělé inteligence a dosáhnout vysoce kvalitního vývoje.

III. Insights into the Times: Důvěra Číny v éře „G2“

Pokud jde o současnou rozsáhlou vlnu umělé inteligence, Dr. Li Qiang navrhl model „G2“. Analyzoval, že Spojené státy se spoléhají na originální inovace, finanční kapitál, základní technologie a špičkové talenty... Zatímco některé země mají výhody, jako je talent, demonstrují technologické paradigma „velká síla vede k zázrakům“, ale čelí obavám, jako jsou vyprázdněné průmyslové řetězce, vnitřní oběh kapitálu a obrovské utopené náklady. Mezitím Čína, čerpající ze systematické filozofie „Fuxiho moudrosti“, urychluje svůj skok od „hardwarového dohánění“ k „algoritmickému průlomu“ díky svému novému národnímu systému, rezervám zelené energie, masivním aplikačním trhům a rozsáhlému fondu talentů. Zejména vynikající příspěvky Číňanů v globální oblasti AI spolu s čínskou roční nabídkou 5 milionů absolventů STEM představují silnou hnací sílu pro budoucí rozvoj čínského průmyslu AI. Dr. Li Qiang požadoval, aby 99 % přírůstkového bohatství pocházelo z nových... V této éře technologických inovací by podnikatelé měli udržovat nepřetržitý cyklus kognitivních iterací a přijímat změny s otevřenou myslí.

Na konci svého projevu Dr. Li Qiang upřímně pozval své kolegy z univerzity Xiamen MBA a průmyslové partnery, aby spojili ruce při budování ekosystému, chopili se příležitostí doby a vydali se na cestu ke hvězdám v průmyslu umělé inteligence.

3. ledna byli předseda Dan Bin a profesor Qu Wenzhou pozváni na návštěvu Honflex Electronics, aby se dozvěděli o strategickém uspořádání společnosti a hlavních výhodách ve dvou hlavních oblastech flexibilní elektroniky a inkluzivního výpočetního výkonu. Obě strany se posadily k diskusi a zapojovaly se do hloubkové výměny témat, jako jsou trendy rozvoje průmyslu, cesty technologických inovací a směry průmyslové modernizace.